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营业公司多举措跑出创新“加速度”

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2019-04-01 14:13:37   评论:0 点击:

    根据建投集团管理提升创新发展精神,按照沧州供排水集团2019年“创新加速年”发展战略要求,为激发全员创造力,提高员工创新积极性,营业公司紧紧围绕集团年度工作动员大会上提出的“聚焦高质量,把握新机遇,推动创新发展再出发”的会议精神,立足创新发展大局,结合公司经济战略目标,依托智慧水务建设成果逐步拓宽管理创新及技术创新视野,勇于推行系列创新举措,努力跑出公司创新“加速度”。

    一是深挖智慧水务功效,灌输创新管理鲜活力。随着智慧水务建设与城区供水区块化管理工作的不断深入开展,智慧水务数据分析功能效果日趋显著。营业公司结合目前市区分区情况,自主设计制作了多项数据分析报表,报表通过对各分区流量计水量进行计算,可按日对市区供水情况进行统计分析,便于技术人员与片区负责人及时掌握管辖区内供水情况,并根据供水异常情况迅速组织人员进行排查。尤为一提的是,公司利用智能水表上传的各项水量数据,创新制作的《智能水表综合数据分析表》,首次将单日用水量、七日平均用水量、月平均水量及夜间最小流量进行统筹分析,通过综合比对,为数据管理及降差工作提供了可靠依据。此外,营业公司通过完善管理流程,对发现水量异常的情况采取二级派单管理,通过工单的形式,对异常水量情况实行点对点的任务派发,同时工作人员根据实际情况对工单进行实时状态回复,实现了水量异常情况的派工单闭环管理。

    二是优化工作记录台账,夯实创新管理新地基。台账作为各项工作记录的有效载体,在公司管理工作中发挥着重要指导性作用。今年以来,营业公司以关键问题为导向,根据日常工作中出现的工作监管不及时、报告不清楚等情况,提出创新台账管理制度,将各项工作进行台账化管理,明确各单位责任分工,切实强化担当、提升能力、真抓实干,同时定期开展台账专项督导检查,通过强化“摸底掌握、标准制定、培训提高、督导跟踪、机制建立”五项举措,狠抓落实,形成常态化监督管理,确保高质高效完成营业各项工作任务。目前公司已编制完成办公会议管理台账、文件收发管理台账、宣传工作管理台账、固定资产盘点台账、工程监管台账、技改、大修统计台账、营业公司测漏台账、水量上升分析台账、水量下降分析台账等设备及非设备类台账共20余项,使日常工作更精细化,公司各项工作落实、工作监管更加直观、有效。

    三是加大奖励激励力度,营造技术创新新氛围。创新是现代企业进步的原动力,为促进营业公司持续、健康、科学发展,鼓励广大干部职工充分发挥聪明才智,积极创新,敢于创新,不断推进各项工作扎实开展,营业公司加大了对创新项目的奖励力度,对项目的原创者给予充分奖励,并对项目研发科室给予考核加分,要求全体职工,立足岗位,积极探索,深挖亮点,营造良好平台,引导职工在各自的岗位开展创造性的工作。多功能阀门钥匙、带压无溢水开孔器、污水见表器等一批技术类创新项目蜂拥而出,并在公司生产及工作中得以广泛推广,效果显著。

(营业公司)

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