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集团公司召开一季度经营分析会

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2019-04-24 16:40:18   评论:0 点击:
    4月18日,沧州供排水集团召开2019年一季度经营分析会。会议分析总结了一季度主要工作完成情况和存在问题,深入研究了下阶段重点任务,明确了具体要求。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先传达了建投水务一季度经营分析会精神。听取了运营管理情况和财务运行情况汇报,各有关职能部室、基层单位汇报主要工作开展情况和下阶段工作计划。集团分管领导就重点工作进行了分析、点评,明确了下一阶段的任务目标。

    会议指出,一季度,各单位紧紧围绕集团创新发展目标,开展了一系列富有创新、富有成效的工作,主要经营指标保持稳定增长,重点工作稳步推进,为完成全年任务目标打下了坚实基础。近年来,集团成本费用不断上升,原水消纳指标逐年递增,政策红利进入收尾期,集团资金压力日益凸显,经营形势十分严峻。但与此同时,东部地区市场拓展潜力巨大,供水设施布局更加完善,新补贴政策相继出台也为集团带来了难得的发展机遇。

    会议强调,为突破瓶颈、破局发展,当前重要任务是要做好开源节流。开源方面,一是把握市场机遇,进一步扩大售水量。继续深耕东部地区的水量拓展工作,主动走访、对接用户,科学谋划配套设施建设,千方百计做好服务保障;二是把握新政策的窗口期,定期组织专题会议,加强对新政策的研究和解读,进一步吃透有关政策条款,深入发掘政策红利,做好政策对接的前期准备;三是加快重点工程建设,充分发挥基础设施的支撑性作用,确保早投产、早收益。节流方面,一是强化预算刚性约束,提高资金使用效率,进一步收紧B类和预算外项目;二是加大科研投入,不断开辟挖潜增效的新思维、新方法,推进科研项目的推广与应用,盘活成本效益;三是综合测算各单位生产成本,量化企业人均产值,与绩效工资直接挂钩,努力提升人均生产效率。

    会议要求,各单位要牢固树立“底线思维”,以如履薄冰的心态,认真做好安全环保、资金管控、党风廉政建设等各项工作,坚决维护集团安全稳定的发展局面。一是强化安全红线,严守环保底线。对上级下发的各类安全环保文件要认真学习领会,严格贯彻落实,确保水源地、水厂、污水厂等关键部位安全达标;二是稳步推进项目并购,把握投资节奏,评估投资风险,确保投入和收益成正比。三是做好维稳工作,坚持零容忍态度。密切关注职工思想和工作动态,营造良好内部氛围,克服麻痹思想,严格落实值班带班制度。四是提升党建工作水平,把支部建设放在突出位置,加强党支部标准化、规范化建设;五是加强防腐体系建设,抓好党员干部廉洁自律教育,严格落实党风廉政建设责任制。

    会议强调,二季度,各单位要抓住问题关键,及时查漏补缺,制定有效措施,走出思想“冬眠期”,进一步认清形势、振奋精神,以“5项提升”为抓手,扎实推进各项重点工作,继续保持主要经营指标稳步增长,努力实现“时间过半,任务过半”。

    一是提升高峰供水保障水平。严格落实集团高峰供水保障方案,发挥“智慧水务”平台作用,进一步优化调度、挖潜增效,通过适时采集水压、水量、水质测量点数据,进行统筹分析,有效均衡区块化供应能力,保证高峰供水期间市民用水安全稳定。

    二是提升工程项目管理水平。坚持项目部负责制,进一步细化方案,强化措施,在保证质量和安全的同时,全力以赴加快工程进度,确保各项工程如期完工。

    三是提升重点指标管理水平。加强对各年度经济增加值(EVA)、净资产收益率(ROE)等重点指标的分析力度,深化、完善模拟核算机制,透过指标看问题、找差距,树立指标导向,提高工作的针对性、有效性。

    四是提升智慧水务应用水平。在稳步推进智慧水务建设的同时,加强应用与整合,利用智慧水务建设成果,强化内部培训,选拔专业人才,充分发挥调度指挥中心平台作用,助力日常生产运行,为经营管理提供决策依据。

    五是提升供应商管理水平。对于阀门、管材、药剂等需长期性供应的材料,既要提前检验材质、成分,建立“样品库”,也要加强过程管控,跟踪材料是否符合约定标准。在与厂家签订合同时,要严格制定处罚条款,健全约束机制。

(总经理工作部 曹鑫 袁永晋 供稿)

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